나이키는 엄청난 마케팅 효과를 보며 전 세계적으로 조던 효과를 누리게 된다. 이는 나이키의 폭발적인 성장을 이루는데 한 몫을 담당한 것이다. 1990년대 이후로 나이키는 스타 마케팅을 필수적인 전략으로 사용하여 수많은 유명 선수들과 팀의 후원을 맡았다. 특히 1995년 후원을 맺은 타이거 우즈와의
아디다스 농구 트위터 계정(@adidashoops) 팔로워는 2배가 증가했고, 페이스 북 페이지 인기는 3배나 높아졌다. 무엇보다도 데릭 로즈의 농구화 '디 로즈(D Rose) 3.0'의 판매고가 5배 증가하는 놀라운 성과를 이루었다. 나이키 또한 고객과의 소통을 위해 다양한 소셜 미디어에 손을 뻗었다. 유튜브에 직접 채널
아디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았
나이키 로고의 의미
그리스 로마 신화에 나오는 승리의 여신 '니케'의 날개를 상징함.
승리의 V를 부드럽게 휜 모양으로 선택
중략
나이키의 마케팅전략
디자인 마케팅
동급 브랜드 간 품질의 동질화
가격은 더 이상 고객의 구매의사결정에 민감한 요인이 아님을 인식
디자인 으로
거두고 있다고 평가했다. 그는 “나이키가 관심을 기울이는 분야는 디지털 기술이 아니라 디지털 기술이 가져다주는 다양한 경험”이라고 한다. 본문에서는 나이키의 유래, 발전, 회사구조, 4P 전략, 광고전략, 아웃소싱전략, 나이키Vs아디다스, 글로벌 스포츠마케팅 등에 대하여 서술하였습니다.
아디다스 브랜드는 결국 프랑스은행의 컨소시움에 양도되는 운명을 맞아야 했는데, 70년대 말 미국에서 선두를 차지했던 아디다스의 점유율이 92년 3%까지 추락하게 되었다. 이러한 곤경에는 여러 가지 이유가 있었다. 조깅열풍과 에어로빅붐에 적절히 대응하지 못하였고 마케팅프로그램은 70년대의 모
나이키는 생산 아웃소싱을 단순한 원가 절감의 차원을 넘어 철저하게 핵심역량과 경쟁우위의 확보라는 보다 전략적인 관점에서 실행함으로써 자신의 모든 역량을 기술 개발과 같은 생산 전 단계와 유통, 마케팅 등의 생산 후 단계에 집중함으로써 부가가치를 극대화시키고 있는 것이다.
3) 핵심역량
전 세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산 공장을 손쉽게 구축했다.
광고
스포츠맨 or 스포츠 정신
스포츠 스타 전면 부각
→ 스포츠 브랜드로서 정통성과 위상을 강화
→ 브랜드 이미지로 연결시키는 수단
제품별 특성에 따라 나뉜 마케팅전략
PPL / 골프 / 이노베이션 / 어패럴
2) 이벤트
나이키의 성공한 원인을 분석해 보면 가장 핵심적인 부분으로 하청업체를 통한 성공적인 아웃소싱, 그리고 자신들은 핵심역량인 디자인, 품질관리, 마케팅에 주력해서 업무의 효과를 극대화한 것이라고 볼 수 있다.
3. 나이키의 주요성공 원인
아웃소싱이란?
아웃소싱(outsourcing)은 기업의 내부 프
마케팅 전장을 확장했으며, 이는 후발주자의 진입을원천 차단하는 진입장벽으로 작용
1964년 육상선수 출신인 필 나이트가 자신의 코치였던 빌 바워만과 함께 '블루리본스포츠(現나이키, 1972년 개명)'를 설립
- 나이키는 1970년대 미국시장을 장악하고, 아디다스의 텃밭이었던 유럽시장까지 전선을 넓